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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业文化精益化管理培训 2011-12-24

 企业文化精益化管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化精益化管理培训》，此培训内容将会使您了解:
事实证明，精益生产方式在组织生产运作中具有无与伦比的优势，但大多数精益转型努力的结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——使精益生产得以顺利进行的精益管理，忽视了精益实施所需的每一天、每一小时的管理活动，以及领导者在从传统生产方式向精益生产方式转型过程中所需的技能。

企业文化精益化管理培训大纲：

第一部分 什么是精益管理系统？精益管理的基本要素
第1讲 精益管理中缺失的环节——管理系统
1.1 营造精益企业文化
1.2 还等什么？现在就开始吧！
1.3 精益生产与精益管理并行实施
1.4 精益流程需要精益管理
1.5 怎样认识文化？
1.6 如何改变企业文化

第2讲 精益管理系统的基本要素
2.1 精益管理的基本要素

第3讲 领导者的标准作业
3.1 领导者的标准作业依赖于流程
3.2 领导者标准作业是承上启下的层面
3.3 领导者标准作业应该自下而上划分层级
3.4 领导者标准作业的形式
3.5 精益实施中培训的作用

第4讲 可视化控制
4.1 可视化控制关注流程和实际绩效
4.2 实现程序可视化控制的工具
4.3 维护可视化追踪系统并根据其提供的信息采取行动
4.4 用简单的可视化控制取代复杂的信息技术的优势

第5讲 每日目标责任流程
5.1 批量生产与精益生产有什么不同
5.2 每日例会的三个层次
5.3 与信息板无关！
5.4 “休假悖论”以及改进的能力

第二部分 学习精益管理和生产：精益管理的支持要素
第6讲 学习精益管理：导师和现场管理
6.1 导师及“真北”为你指明方向
6.2 现场管理

第7讲 引领精益的实施
7.1 领导力的8个维度
7.2 特质一：对精益的激情
7.3 特质二：严格遵守流程——目标责任
7.4 特质三：以项目管理为导向
7.5 特质四：精益思维
7.6 特质五：主人翁意识
7.7 特质六：应用与技术细节之间的紧密联系
7.8 特质七：生产与管理系统之间的平衡
7.9 特质八：与支持团队的有效关系

第8讲 解决问题和改善流程
8.1 从根本上解决问题
8.2 结构化的问题解决流程
8.3 快速响应系统

第9讲 成事在人
9.1 今天谁来上班——出勤矩阵
9.2 劳动力和轮岗计划
9.3 鼓励参与——意见与提案系统
9.4 可视化改进提案流程
9.5 生产人员不认可精益怎么办？
9.6 应对低绩效者
9.7 精益管理的人力资源政策问题

第10讲 维持精益的实施
10.1 你已经有了一个管理系统！
10.2 你应该做什么？
10.3 评估你的精益管理系统
10.4 持续问三个问题！

企业文化精益化管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1583) |  评论(0) |  收藏

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