姓名: | 张全磊 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 山东 济南 | |
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眼睛盯着市场,工夫下在现场
好的企业运作机制应该能将市场的竞争压力传递到企业内部,时刻保持内部的危机感和紧迫感,从而创造与市场互动的竞争优势。所以,现代企业干部应关注市场、关注竞争对手,面向市场竞争改善内部运作,从而找到内部挖潜的动力和方向。
综观欧洲、美国和日本等发达国家的制造企业,其基础管理扎实,不断更新的管理理念和科学管理方法,能支持着企业几十年甚至上百年的发展,这些企业在子公司遍布全球、规模庞大下仍然运转自如。
在现代制造行业中,基础管理水平的高低支撑着核心竞争力的实现,决定企业竞争力强弱的成本、质量、交货期、制造柔性等重要因素,都源于生产现场的基础管理水平。
1.准时制交货是班组生产的直接目标
按时保质保量地完成生产任务,是班组生产的直接目标,日本企业称为准时制(JIT)交货,即“适品、适时、适量”。不仅是生产部门,计划、采购、设备、品管、仓储等各部门都应围绕这一目标,从各自职能管理的角度提供专业支持,所以,各部门之间是目标一致、分工配合的关系。
2.订单执行要系统实现KPI目标
同样是准时交货,修修补补有时也勉强可以做到,但是,以什么样的质量水平、以什么样的效率指标、以什么样的成本和安全管理状态实现准时交货,则是站在企业经营的高度必须同时关注的。
因此,全面系统地实现Q(质量)、C(成本)、D(交货期)、S(安全和社会责任)等关键业绩指标(KPI),是通过订单执行创造企业效益的关键。
3.成本控制是班组管理的核心目标
盲目赶货,忽视质量和安全,表面上是加快了进度,实质上并不能及时出货,还将造成大量的失败成本——不仅有内部失败成本,还有因质量问题遭客户退货,或交货不及时造成的外部失败。
在QCDS四大类KPl目标当中,提高质量水平使生产成本降低,质量水平降低则使生产成本提高;准时交货避免缺货损失,不能准时交货则将造成缺货成本;提高安全管理水平使成本降低,忽视安全管理则将造成安全失败成本,使总成本(包括预防成本、鉴定成本和失败成本)大幅度提高。
企业存在的直接目的就是创造利润,开源与节流并举,才能实现利润倍增。因此,以订单执行为主要工作的班组管理和车间管理,成本控制是核心,只有系统地提高QCDS等方面的管理水平,才能系统提高企业的价值创造能力。
正所谓“眼睛盯着市场,工夫下在现场”。班组是订单执行的细胞,现场是订单执行的发生地,以成本控制为核心的企业运作,必然要求现代企业干部关注市场、关注客户、关注竞争对手,面向市场竞争改善内部运作,在内部管理和现场管理上下足工夫,把成本控制的T作延伸到班组、延伸到现场,在成本发生的源头控制成本,把成本控制覆盖到企业全流程。
百年企业,始于班组,重在现场。 在改革开放的前一阶段,国内企业主要依靠低劳动力成本的比较优势来获得订单,随着中国制造业在世界产业链中扮演越来越重要的角色,仅仅靠这样的比较优势已经难以提升企业的竞争力,加强基础管理、提升精细化管理水平已成为必然。
精益生产管理——就是将规范渗透到毛细血管,将***传递到神经末梢! |
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