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课程收益：

从“策略”到“执行”，实现高效的理念实践！任务没完成，领导与下属谁怨谁？ 每每到了业绩评价的时候，发现业绩没有达成，究其原因，很多工作没有落实到位，其中给客户的促销信息没有发到，新商品样板发货遗漏等等。销售经理于是说，“你们的工作怎么做的，布置得工作如此遗漏，执行力如此之差？”此时一个员工说：“尊敬的头，我们没有接到市场部的促销通知，同时也不知心商品的业绩提成方案，这不是我的错！” 构筑体制培育员工的领导力与执行力，形成高效执行文化。不好的战略，一定会使企业走向衰亡。而好的战略，却不一定能确保企业获得成功。因为如果中高层干部的领导力和执行力欠缺，将使经营战略得不到具体化操作及实施，使战略方针成为“挂在墙上的口号”。因此，中高层的领导力和执行力的培养和提高，是实现企业业绩目标，促进企业成长发展的最重要的条件之一。 领导力是企业组织的领导，对组织的成员进行动员•集中•统率的能力，其本质是部下对领导从内心表示的信赖程度的大小——是言传身教影响他人的能力。如何培育和经营领导力呢？领导力=（人格特质 X 专业技能 X 知识面）X姿势 而执行力是企业组织的领导发挥自己的领导力，合目的、合理、高效地实现组织的目的•目标的能力，其本质是培养人才的能力---目标的责任能力。如何才能培育富有执行力的员工呢？执行力=（ 目标X 制度X 流程）X检查X 执行的文化 同时，领导力和执行力是以意识（如一定实现目标的意识等）和姿势（遵守经营理念的姿势，遵守职业道德的姿势等）为基础的。如果中高层领导者没有强烈的目的、目标意识，其领导力和执行力将失去持续的动力之源；如果中层领导者没有遵守企业理念的姿势，领导力和执行力将失去明确的方向，从而产生“个人本位”或“部门本位”的后果。 ----------姿势意识与体制的构筑是领导力与执行力的基石------------

课程内容：

参加本公开课程的效果
•理解领导力•执行力的意义及其本质内涵
•理解领导力•执行力的类别及条件
•理解如何培养和提高领导力和执行力

具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30―20:30

理解构筑领导力•执行力的基础

1．领导力•执行力与经营管理的关系
2．领导力•执行力的本质及其内涵
3．领导力•执行力的分类及其条件
4．领导力•执行力的构造方程式
（理论,案例,讨论）


第2天 9:30―20:30

领导力•执行力的培育应用

5. 领导力•执行力与 组织运作
6．领导力•执行力与经营体制
7. 领导力•执行力与企业文化
（理论,案例,讨论）