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姓名： 王谦修
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系 统 变 革 描 述 2012-02-29

 

 “系统变革”就是运用系统的思想，系统的方法，系统的解决系统的问题。系统变革，也就是一揽子变革，用系统的方法、步骤，系统的解决治理结构、组织构架、产品、市场营销、品牌信仰、企业文化、战略、人力资源、财务、资本运作等要素，使企业在转型期实现：从战术导向转到战略导向，从发展速度转向发展质量，从粗放式管理转向集约化、精细化、精益化管理，从企业家个人的成功转向团队的成功，从点的创新走向系统创新，从依赖资源到学会创造资源，从本土化走向国际化。 
    企业系统变革重要的是：首先，进行周密细致的调研和诊断，找到企业的短板和急需要解决的问题。其次，运用系统的思维方式，系统的进行管理咨询，从问题和短板入手，解决企业深层次问题，以及问题背后的问题。是什么问题，就解决什么问题。再次，系统的制定出解决系统问题的方案。最后，要深植到管理的每个层面、每个条线。 
    系统变革过程 
    1、系统变革的相关培训 
    2、系统变革的调研 
    · 企业内部调研（问卷式、访谈式） 
    · 外部市场及客户调研 
    3、系统变革的要素分析与确立 
    · 系统变革要素分析 
    · 系统变革短板要素确立 
    4、各变革要素的变革与成果（针对短板要素，以下几项组合） 
    基于治理结构 
    公司法人治理结构设计 
    基于组织架构 
    公司组织架构设计 
    基于市场营销 
    公司市场营销策划 
    基于品牌信仰 
    公司品牌信仰建设 
    基于企业文化  
    公司企业文化管理 
    基于战略 
    公司战略规划 
    基于人力资源 
    公司人力资源管理系统的建立 
    基于财务 
    公司财务系统的整合与运作 
    基于资本运作 
    公司投融资的筹划与实施 
    5、系统变革实施方案的设计和推行 
    6、系统变革的维护 
    · 系统变革预警系统、跟踪系统、评估系统的建立 
    · 企业内部审核 
    · 外部审核 
    · 系统变革的调整 
    · 系统变革的回访与诊断 
 

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北京智益德管理咨询有限公司董事长，中国企业文化专家。
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