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从“经营理念”到“企业文化”的认知 很多的经营管理者往往都是这样，在没有深刻理解企业经营理念、价值系之和企业文化的状况下进行企业经营。靠着经验和感觉，每天宣传自己的思想和价值观，但员工并不理解老总。所谓的“世界一流企业”没有具体的界定，员工无法清晰的理解老总想要说明的状态和目标，因此出现老总的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，没有办法让员工理解、认同、渗透和传播运用，从而无法将老总的价值观贯彻到每一位员工，更不能让员工在每天服务客户的过程中传递经营理念而产生应有的生产力。那如何才能老总的价值观、经营理念落地呢？必须形成您的“企业文化”并将它落地可操作，否则只是挂在墙上的标语。 构建企业文化，并让她起飞及落地，持续强化核心竞争力每个企业都有自己的风土，我们一般称之为企业文化，它在企业中无处不在。 我们认为企业是以经营理念为基础，把资金,人和各种技术有机地组合起来的,通过的参与者的经营活动服务于生活者，进行附加价值创造的活动实体。企业有复数个事业生命体组成，它具有自己独自的“生命人格”，从诞生起便不断追求成长和发展，对应于市场环境变化的生命体。而企业的独自的人格，是通过经营者的经营理念价值体系的确立和实践、通过企业文化、全员共通的思维方式，通过企业的全体员工的言行举止而表现传播出来的。 企业文化是企业中共通的关于经营的价值观、思维方式、行动方式相互贯通后,创造出来的企业经营风土，浓缩成的企业行事风格、体现出的企业独特风味、表现出的企业人格风采。企业文化是企业的经营战略的方向及其成功的决定因素，他直接关乎到企业策略贯彻和执行的落地，是企业核心竞争力的源泉所在。百年企业为何有应对市场持续创新的活力呢？正因为有企业文化管理的循环--明文化、理解、渗透、实践、产生成果、检讨、改善和革新。那么，什么是企业文化，如何理解企业文化的内涵及本质，并使之落地贯彻执行，从而产生生产力呢？从定量的角度如何量化管理企业文化呢？这就是我们要共同研修的课题。— 没有明确特质的企业将没有灵魂，失去持续的活力及竞争力 —
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