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【理念+算盘】经营模式 之
《阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易体系构建》
两天一晚，参透“阿米巴经营”落地之法
主办：道成智聚经营咨询机构 中国·广州 精品小班：限12家企业（30人之内）
特邀专家：田和喜 邀请对象：总经理、副总、总监、事业部长等部门经理级以上人员
【课程背景】
稻盛和夫先生是通过坚持实践“员工为经营之本”而达成极大成功的典范。27岁开始创业，40年间创办了两家世界500强企业。京瓷公司还创造了连续50多年从未亏损的记录，先后经历多次经济大危机始终屹立不倒。2010年4月，稻盛和夫先生出任破产重建的日航空董事长，并在上任一年之后奇迹般地率领日航实现1400亿日元的空前盈利。
1965年，京瓷公司还是一家只有200多人的小公司，为了让“京瓷哲学”能够在全员范围内实现彻底贯彻，开始在京瓷内部导入“阿米巴经营”。从此之后“京瓷哲学”和“阿米巴经营”成为了推动企业实现“快速扩张”与“持续盈利”的两大成功支柱。
之后，“哲学+阿米巴”的经营方式被稻盛和夫运用到“KDDI”和“日航空”，也取得了巨大成功。
何谓“阿米巴经营”？就是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算会计制度，通过整个企业划分为一个个所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培养出具有经营意识的领导，各个阿米巴自行制定各自的计划，实行独立核算，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让全体员工都成为主角，主动参与经营活动，实现企业的飞速发展。
那么，中国企业应该如何学习、借鉴，进而构建出自己的“阿米巴经营”呢？
【课程收获】
学员将收获到，从实践的角度出发中国企业应该如何推行“阿米巴经营”，包括所运用到的 系统落地工具 和 实施步骤、方法、注意事项。帮助正在推行或有兴趣引入“阿米巴经营”的企业指明正确方向，最大限度减少“推行风险”和“摸索成本”。
1- 能够透彻理解“阿米巴经营”的本质和目的
2- 掌握企业推行阿米巴经营的切入点和实施步骤
3- 学会划分阿米巴组织的原理和方法
4- 透彻理解、掌握经营会计的核算原则
5- 理解企业实施“内部交易”和开展“单位时间核算”的目的
6- 理解阿米巴经营会计体系—— 《经营会计报表》和《内部交易会计报表》
7- “阿米巴经营”推行过程中如何实现“哲学共有”（或：经营理念落地）
8- 学会如何建立自己企业的独立核算和内部交易体系
除了对以上主要内容的透彻讲解，课程还将围绕“企业推行阿米巴经营过程中的注意事项及困惑解答”进行讲解和实践互动答疑。
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